2019年12月20日，安徽北城萬達(dá)廣場開業(yè)。

就業(yè)，一頭牽著百姓家庭，一頭連著經(jīng)濟(jì)大勢。“飯碗”端穩(wěn)了，日子才能安定、踏實(shí)、有奔頭；就業(yè)穩(wěn)住了，社會發(fā)展才能從容、堅(jiān)定、有底氣。

2018年以來，黨中央把穩(wěn)就業(yè)列為“六穩(wěn)”之首，讓就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略的內(nèi)涵、外延、舉措都得到了豐富和拓展，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中取得了新定位。這也充分體現(xiàn)了就業(yè)是最大的民生，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展最基本的支撐。

企業(yè)是市場的主體，是吸納就業(yè)的主力。當(dāng)前，在用工成本升高的情況下，企業(yè)如何穩(wěn)定就業(yè)崗位，培養(yǎng)適應(yīng)市場用工變化的技能型勞動(dòng)者，對就業(yè)困難人員進(jìn)行兜底幫扶？

自2000年以來，伴隨我國城市化的快速發(fā)展，截止到2019年底，萬達(dá)集團(tuán)旗下323個(gè)萬達(dá)廣場累計(jì)帶動(dòng)就業(yè)崗位逾135萬個(gè)，平均每個(gè)萬達(dá)廣場創(chuàng)造4209個(gè)就業(yè)崗位。萬達(dá)集團(tuán)連續(xù)11年帶動(dòng)新增就業(yè)超過國家當(dāng)年城鎮(zhèn)新增就業(yè)總數(shù)的1%。從2016年開始，每年開業(yè)萬達(dá)廣場約50座，帶動(dòng)的新增就業(yè)崗位大幅增加。到目前為止，已開業(yè)的萬達(dá)廣場遍布全國30個(gè)省、區(qū)、市的188座城市，這些廣場一方面促進(jìn)消費(fèi)增加了稅收，同時(shí)也創(chuàng)造了大量就業(yè)崗位。

國家的強(qiáng)盛推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展成為就業(yè)“穩(wěn)定器”，穩(wěn)定就業(yè)又是國家強(qiáng)盛的“壓艙石”。萬達(dá)集團(tuán)是我國千萬家企業(yè)的一個(gè)縮影，如同其他企業(yè)一樣，萬達(dá)用自己的方式提供了解決城鎮(zhèn)就業(yè)問題的一種方案，并用這種方案鮮活地詮釋著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的韌勁和動(dòng)能。

大學(xué)生就業(yè)：有一種選擇叫“萬新生”

年關(guān)將近，也是大學(xué)生擇業(yè)的高峰期。人生漫漫長路，就業(yè)選擇這關(guān)鍵一步，某種程度上是真正的“成人禮”。且大學(xué)生的擇業(yè)觀，向來也是觀察社會變化的風(fēng)向標(biāo)。

在萬達(dá)集團(tuán)，有這樣一個(gè)群體，他們的名字叫“萬新生”（管培生）。萬新生，是萬達(dá)校招應(yīng)屆畢業(yè)生的稱呼。他們是萬達(dá)最朝氣蓬勃的生力軍，是萬達(dá)儲備的新動(dòng)力，是萬達(dá)擁抱未來的秘密武器。

“世界500強(qiáng)企業(yè)”、“商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)頭羊”、“社會知名度”，這是不少“萬新生”選擇入職的最初原因，他們看到的是“萬達(dá)A面”；而真正進(jìn)入這家企業(yè)后，他們更深理解到了“萬達(dá)B面”，強(qiáng)有力的過程管控、百分百的執(zhí)行力和使命必達(dá)的決心。有不少“萬新生”直言，在這里度過了人生第一個(gè)“不眠夜”。

史培培，安徽滁州人，畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué)，是2017年的“萬新生”。像很多“萬新生”遇到的共性問題一樣，最讓史培培感到最困難的是籌備新的萬達(dá)廣場開業(yè)，時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、壓力大。

“溧陽萬達(dá)廣場籌備前，我只跟進(jìn)過通州籌備期合同，且駐場時(shí)間較短。2018年3月份，距離開業(yè)前80天，我單獨(dú)前往溧陽萬達(dá)廣場管控籌備期營運(yùn)工作。溧陽萬達(dá)位于四線城市，周邊人口少，鋪位多達(dá)245個(gè)，招商困難，合同簽訂難。”她笑說，籌備工作目標(biāo)性非常強(qiáng)，在高強(qiáng)度的壓力下，幾乎沒有時(shí)間思考放棄的問題。隨著工作下的不斷推進(jìn)，事情慢慢也被梳理清楚了。

讓史培培感到最得意的一件事，也是萬達(dá)廣場開業(yè)。隨著努力、汗水和經(jīng)驗(yàn)的積累，在籌備張家港萬達(dá)廣場開業(yè)時(shí)，看得見的是工作更熟練了，看不見的是鍛煉帶來的能力提升。最初對未知工作的挑戰(zhàn)，變成了“萬新生”懂得堅(jiān)持，打破自我認(rèn)知，肩負(fù)責(zé)任的“試金石”。

像史培培這樣的“萬新生”，每年萬達(dá)集團(tuán)通過校園招聘有超過1000人參與其中，他們的共性特點(diǎn)是對自己今后的工作生活有著清晰的職業(yè)規(guī)劃，而這也得益于萬達(dá)集團(tuán)的培養(yǎng)機(jī)制。

據(jù)介紹，近年來萬達(dá)集團(tuán)特別是萬達(dá)廣場吸納的大學(xué)生就業(yè)較多，在萬達(dá)廣場就業(yè)人群中，大學(xué)生占比超過35%。萬達(dá)集團(tuán)通過系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和晉升機(jī)制，將“萬新生”培養(yǎng)成為萬達(dá)廣場的專業(yè)技術(shù)人員和中、高層管理人員，助其成長為商業(yè)領(lǐng)域的高級人才。并通過導(dǎo)師“一對一”對接，對“萬新生”進(jìn)行為期三年的跟蹤培養(yǎng)，孕育著萬達(dá)集團(tuán)未來人才儲備的核心競爭力。

正是萬達(dá)廣場這樣的勞動(dòng)密集型現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)在近年來的蓬勃發(fā)展，提升了當(dāng)?shù)乩习傩盏南M(fèi)體驗(yàn)，拉動(dòng)了消費(fèi)，成為消費(fèi)升級的主力軍之一。同時(shí)這些經(jīng)營實(shí)體也創(chuàng)造了大量優(yōu)質(zhì)就業(yè)崗位，讓全國每年數(shù)百萬的大學(xué)生在就業(yè)時(shí)多了很多選擇。

萬達(dá)廣場：既是城市中心，也是就業(yè)中心

萬達(dá)廣場不僅推動(dòng)了城市商業(yè)繁榮，也為社會創(chuàng)造了大量服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位。

2019年11月29日，全國第300座萬達(dá)廣場在咸寧開門迎賓，永輝、萬達(dá)寶貝王、蘇寧易購等品牌商家簽約入駐。近20年，萬達(dá)廣場累計(jì)創(chuàng)造就業(yè)崗位超過135萬個(gè)。除了萬達(dá)廣場的自身員工外，更多的是入駐品牌和商家新增的大量就業(yè)崗位。

2019年12月20日沈陽全運(yùn)萬達(dá)廣場開業(yè)。

作為萬達(dá)廣場的主力店之一，每一個(gè)萬達(dá)廣場都有萬達(dá)大玩家品牌，這是一家娛樂型企業(yè)。張曉旭是石家莊裕華萬達(dá)大玩家店的一名員工，大學(xué)畢業(yè)沒多久就到了萬達(dá)大玩家，用他的話說自己當(dāng)時(shí)是個(gè)“職場小白”。但一年多的工作，讓張曉旭對商業(yè)管理有了較大提升，已經(jīng)成長為了部門經(jīng)理。

孫海濤今年37歲，是張曉旭的同事，但由于年齡和學(xué)歷原因，孫海濤的就業(yè)難度更大些。去年剛來石家莊萬達(dá)大玩家店時(shí)，孫海濤的崗位是機(jī)械維修員。“我肯學(xué)習(xí)，不怕吃苦，用了一年多時(shí)間做到了技術(shù)部主管，正是萬達(dá)大玩家為我提供了穩(wěn)定的就業(yè)環(huán)境和成長土壤。”

石家莊裕華萬達(dá)大玩家店負(fù)責(zé)人張?jiān)稣娼榻B，萬達(dá)大玩家的每家店面能夠?yàn)樯鐣峁┙?0個(gè)就業(yè)崗位，主要吸納的對象是新畢業(yè)大學(xué)生、技術(shù)工人和服務(wù)保潔人員。

萬達(dá)大玩家只是萬達(dá)廣場的商戶之一，據(jù)介紹，目前入駐萬達(dá)廣場的商家和品牌有數(shù)百家，他們借助萬達(dá)廣場的平臺成為了城市吸納就業(yè)的中心。

數(shù)據(jù)顯示，從第1座萬達(dá)廣場到第100座萬達(dá)廣場用了15年時(shí)間，從第100座萬達(dá)廣場到第300座萬達(dá)廣場只用了5年。從2016年開始，萬達(dá)每年開業(yè)近50座萬達(dá)廣場；到2019年底，累計(jì)有323座萬達(dá)廣場，累計(jì)帶動(dòng)就業(yè)135.9萬人，其中大學(xué)生61.2萬人。其中，2019年開業(yè)43個(gè)萬達(dá)廣場，帶動(dòng)新增就業(yè)17萬人，其中大學(xué)生8.4萬人，應(yīng)屆畢業(yè)生6883人。

萬達(dá)廣場相關(guān)負(fù)責(zé)人說，每個(gè)萬達(dá)廣場平均創(chuàng)造4209個(gè)就業(yè)崗位，屬于勞動(dòng)密集型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，萬達(dá)集團(tuán)連續(xù)11年帶動(dòng)的新增就業(yè)崗位超過中國當(dāng)年新增就業(yè)總數(shù)的1%。自2016年開始，連續(xù)4年新增就業(yè)崗位約占我國當(dāng)年新增就業(yè)總數(shù)的1.5%。同時(shí)，萬達(dá)廣場創(chuàng)造的就業(yè)崗位穩(wěn)定，在一些經(jīng)濟(jì)沒有那么活躍的三四線城市，這樣的就業(yè)機(jī)會是不可多得的。

媽媽回家：丹寨萬達(dá)小鎮(zhèn)吸納“媽媽”返鄉(xiāng)就業(yè)

媒體報(bào)道丹寨萬達(dá)小鎮(zhèn)對丹寨婦女本地就業(yè)的貢獻(xiàn)。

丹寨縣被稱為“云上丹寨”，這里的自然景觀秀美，層疊的梯田間田埂像一條條苗家腰帶。但這里此前也是貴州省黔東南苗族侗族自治州的國家級貧困縣。

在丹寨，能在家門口就業(yè)，是不少群眾的夢想。但由于貧困縣在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的起點(diǎn)低、貧困群眾缺乏生產(chǎn)技能，離開家鄉(xiāng)去城市打工仍是大多數(shù)人的選擇。無論是外出務(wù)工，還是留守家鄉(xiāng)，農(nóng)村女性總會承擔(dān)更多的情感壓力，她們既想成為掙錢養(yǎng)家的人，但也不忍心錯(cuò)過陪伴孩子的成長時(shí)光。

“前些年，對孩子的牽掛，大多是通過打電話來彌補(bǔ)；對家人的虧欠，則是家里有事卻指望不上自己。”蔣芳芳是土生土長的丹寨人，前些年在黔東南州電視臺工作，高強(qiáng)度的工作節(jié)奏讓她沒有辦法照顧家庭。

還有32歲的李明珍，她是兩個(gè)孩子的母親，兒子出生才半年多，就去了廣東。在外打工時(shí)，看到別人的小孩，總會想到自己襁褓里的寶寶。第一次從電話里聽到孩子喊媽媽，李明珍說：“感覺幾乎要崩潰。”

蔣芳芳和李明珍對孩子、家庭的思念，隨著丹寨萬達(dá)小鎮(zhèn)的建設(shè)運(yùn)行正在發(fā)生改變。

2014年9月，萬達(dá)集團(tuán)決定到貴州省參與脫貧攻堅(jiān)，并與國務(wù)院扶貧辦、貴州省一起對貴州3個(gè)縣進(jìn)行了調(diào)研，按照“國家級貧困縣”、“邊遠(yuǎn)山區(qū)”、“少數(shù)民族地區(qū)”三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，最終選擇黔東南州丹寨縣作為萬達(dá)幫扶對象，開創(chuàng)了“企業(yè)包縣，整體脫貧”模式。

隨著萬達(dá)丹寨扶貧項(xiàng)目建成，外出打工的“丹寨媽媽”陸續(xù)返鄉(xiāng)，在小鎮(zhèn)、茶園、餐廳就業(yè)。她們開始重新規(guī)劃自己的生活，并陪伴著孩子的成長。家門口就業(yè)，這份穩(wěn)穩(wěn)的幸福不僅留住了蔣芳芳和李明珍，也成為越來越多“丹寨媽媽”的選擇。近幾年，能統(tǒng)計(jì)到的有200余位“丹寨媽媽”回到家鄉(xiāng)，在丹寨萬達(dá)小鎮(zhèn)務(wù)工，不僅能通過陪伴孩子成長，削弱貧困的代際傳播，更在潛移默化改變農(nóng)村女性的社會地位。

現(xiàn)在的蔣芳芳，笑容每天掛在臉上，幸福感溢于言表。她自豪地說，自己有兩個(gè)身份，一是丹寨萬達(dá)小鎮(zhèn)“輪值鎮(zhèn)長”的助理，另一個(gè)是丹寨萬達(dá)小鎮(zhèn)志愿宣傳員，將丹寨萬達(dá)小鎮(zhèn)人的幸福生活講給更多人聽。

以蔣芳芳為代表的“丹寨媽媽”，僅是丹寨萬達(dá)小鎮(zhèn)吸納貧困群眾就業(yè)的一個(gè)縮影。這背后是萬達(dá)集團(tuán)參與扶貧攻堅(jiān)，在頂層制度上的設(shè)計(jì)安排，通過機(jī)制、人員、資金在保障扶貧的工作效率提升。

據(jù)介紹，按“三步走”規(guī)劃，萬達(dá)丹寨幫扶，短期項(xiàng)目是捐資5億元建立丹寨扶貧產(chǎn)業(yè)基金，兜底幫扶特殊困難人群，幫助貧困農(nóng)戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)，解決貧困戶公益崗位就業(yè)；中期項(xiàng)目是發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，以萬達(dá)小鎮(zhèn)為例，直接吸納就業(yè)人員超過1870人，平均工資3000元/月；通過萬達(dá)小鎮(zhèn)帶動(dòng)周邊旅游村寨持續(xù)“升溫”，間接帶動(dòng)1182戶4729名貧困人口增收；長期項(xiàng)目是捐建貴州萬達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，可容納2000名學(xué)生，萬達(dá)承諾每年招收50%的畢業(yè)生到萬達(dá)就業(yè)。近日，萬達(dá)集團(tuán)啟動(dòng)了貴州萬達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)院首批畢業(yè)生定向招聘工作，共提供了501個(gè)崗位。

而萬達(dá)丹寨模式背后還有更遠(yuǎn)的思考，通過賦能縣域經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，探索和參與新型城鎮(zhèn)化的建設(shè)。通過以城帶鄉(xiāng)、以工促農(nóng)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)富了、百姓收入自然會增長，百姓能夠就近就業(yè)，不再遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，家庭更完整了，家鄉(xiāng)更溫暖了，社會治理更加完善。

萬達(dá)集團(tuán)只是中國企業(yè)一個(gè)代表，他們沐浴在祖國富強(qiáng)春風(fēng)下，成長在改革開放土壤中，順應(yīng)時(shí)代大潮而生，并為中國經(jīng)濟(jì)的“大海”貢獻(xiàn)著力量。這些企業(yè)吸納就業(yè)的員工，有著一張張鮮活的面孔，他們的背后是一個(gè)個(gè)家庭、一個(gè)個(gè)生動(dòng)的故事。這些故事，正講述著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的美好前景。