“要解決好高校畢業生等青年就業問題，健全靈活就業勞動用工和社會保障政策”“要在推動高質量發展中強化就業優先導向，提高經濟增長的就業帶動力”。

最新數據顯示，2021年1至11月，全國城鎮新增就業達到1207萬人，超過全年預期目標。有專家表示，近年來，各級地區各部門政府把穩就業放在更加突出的位置，取得了良好的成效。同時，各行各業也在不斷探索更多的方式方法，多措并舉助力就業創業。

穩就業促發展

民營企業顯擔當、有力量

就業是經濟的“晴雨表”，更是社會的“穩定器”。多年來，民營企業已經發展成為社會經濟的重要支撐力量，由于涉及面廣，民營企業提供就業崗位也形式多樣。

例如，隨著電子商務的快速發展，民營企業在交通運輸、倉儲和郵政、金融、信息傳輸、計算機服務和軟件業發展較快，所占比重逐年上升。有統計數據顯示，我國民營企業已成創造就業崗位的重要渠道，提供了80%的城鎮就業崗位，吸納了70%以上的農村轉移勞動力，新增就業90%在民營企業。

尤其在2020年疫情期間，廣大民營企業克服種種困難，努力復工復產，采取有力措施穩崗擴崗，為穩就業、保就業、?；久裆龀隽酥匾暙I，涌現出一大批先進典型和感人事跡。

“說實話，疫情期間，我們作為實體商業，面臨了嚴峻的挑戰。即使是復工復產后，我們的客流量也較之前下降了近6成，店面和員工的收入更是銳減。”武漢菱角湖萬達廣場絲芙蘭店長劉易回憶說。

購物中心是城市經濟和民生保障的重要樞紐，為減輕疫情對商戶造成的壓力，全國各萬達廣場第一時間對場內所有商戶在指定日期內的租金及物業費實行全免政策，僅這一項萬達集團就少收入超40億元。對于部分滿足條件的商戶，除了免除租金，物管費等還可申請免息分期付款，最高可分期至12月繳納。

劉易懷著感激之情表示：“多虧了這項政策，我們才能從最困難的日子里熬過來，那段時間我們十幾名員工，沒有一個離職的，都堅守在工作崗位上。”

從民生角度來看，在經濟增速放緩、疫情防控常態化的關鍵時期，就業的“穩定器”作用尤為重要。數據顯示，在2020年，萬達頂著疫情的壓力，新開萬達廣場45家、萬達影城74家、萬達酒店14家，這些商業的開業，為社會創造了超過16萬個就業崗位。

因地制宜

推動本地人才就近就業

王方周，貴州丹寨排調鎮排聳村人，在蠟染行業里，從種植藍靛草，到加工藍靛泥，從畫蠟圖案設計、繪畫、浸染到縫制成品，王方周的技藝都是大師級別。

2016年8月，王方周與朋友在丹寨縣城合伙創辦了千年傳蠟染制作坊。年底，他們聽說萬達丹寨小鎮即將開業，又在小鎮創建了歐報浪蠟染體驗館。

“希望能通過自己的體驗館，給當地年輕人多開設一些蠟染課程，讓他們愛上這個民族傳統工藝，讓苗族蠟染這個非物質文化遺產能夠發揚光大，走出丹寨，走向世界，讓更多人從中獲益。”王方周說。

丹寨被譽為中國的“非遺之鄉”，丹寨萬達小鎮則傍湖而建、風景秀美、交通便利。為傳承非遺文化，展現民族風情，小鎮不斷加大對國家非物質文化遺產的保護工作，全面展示本地苗侗民俗文化，周周舉辦非遺文化主題活動，為游客們展示了一場又一場壯觀的非遺盛宴。

自開業以來，丹寨萬達小鎮已接待游客2750萬人次，旅游綜合收入225億元，為丹寨帶來了收入的同時，其涉及的產業直接和間接帶動了2萬人就業。

可持續的就業趨勢讓更多丹寨人回鄉就業，也吸引了眾多外來的優秀人才。為促進本地就業，實現就近就業，萬達集團在2016年投資3億元成立貴州萬達職業技術學院。2017年開學至今，已開辦旅游、護理、財經、文產4個系10個專業（護理、會計、財管、審計、民族工藝品制作、旅游、電商、酒店管理、學前、早教），目前累計就讀學生4028人。

2020年，針對丹寨特有的非遺文化民族工藝品制作，學院還新開設了國春銀飾班，由丹寨國春銀飾公司提供專業技師開展實訓教學，安排實習及就業崗位，真正實現畢業即就業。同時萬達各系統及小鎮商戶每年提供就業崗位，學院應屆畢業生可參與崗位面試。

今年10月，丹寨萬達小鎮被文化和旅游部擬確定為第一批國家級夜間文化和旅游消費集聚區。在鄉村振興這條路上，丹寨人越走越穩健，越走越寬廣。

促大學生就業

企業有溫度、員工有盼頭

“90后”的柯威，現在已經是萬達商管集團武漢城市公司黃石團城山萬達廣場副總經理。

柯威說，就在畢業找工作的那一年，他已經順利通過了老家公務員的筆試，并已經準備好了面試。就在面試的前幾天，他也幸運地拿到了萬達集團的錄用通知書，在百般糾結中，他明確了在萬達的崗位發展與規劃，最后選擇了成為一名“萬新生”。

據了解，為滿足商管集團中長期人才供給需求，打造認同企業文化、業務功底扎實、管理能力突出的干部隊伍，萬達針對大學生就業，特制定了“萬新生”培養管理體系，主要涉及定向支援家鄉建設及發展中高端商業人才。

具體來看，在培訓方面，“萬新生”通過入職前集中培訓、季度座談總結等，對企業文化、職業發展規劃培訓進行測評；在輪崗方面，“萬新生”在半年內進行輪崗，通過輪崗最終自主確定從業方向后定崗。在這些環節中，對“萬新生”的培養還實行雙導師制輔導，1年內至少12次溝通，并進行雙向考評。

柯威正是通過系統地、規范地培訓，以及合理的職業規劃，讓自己成長為了年輕的副總經理。“在萬達內部，對‘萬新生’的扶持力度是非常大的，我也感受到自己受到了很大重視，能在適合自己的崗位上發揮作用，這是非常難得的。”柯威說。

在萬達的酒店管理板塊，與“萬新生”體系不同，更多是對實習生的培養。

以武漢萬達瑞華酒店為例，其與武漢商學院、武漢城市職業學院、武昌職業學院等16所省市屬高等院校進行了合作。尤其是在2019年，武漢萬達瑞華酒店與武昌職業學院簽署“萬達菁英班”定向合作協議，并已成功完成第一屆“萬達菁英班”的培養，2021年6月，20名同學開始實習。就在前不久，第二屆“萬達菁英班”也已經開班。

魏甜就是武漢萬達瑞華酒店餐飲部的一名實習生，目前是西餐廳的領位。她也是第一屆“萬達菁英班”的學員。

“一個餐廳、一個酒店，看起來就是吃飯住宿，但對于運營來說特別復雜，只是我們西餐廳就有十幾個工種。”魏甜介紹，她已經在就是實習了5個月，“能夠直接來這種高端的酒店實習，起步已經很高了，能夠了解到很多在學校學不到的東西。”

據了解，自2014年3月29日開業以來，武漢萬達瑞華酒店共招募實習生787人，平均每年入職113人，目前在職60人，其中還有一定比例的留任者晉升了經理。

可以看出，在各項就業創業政策的大力推動和引導下，在企業不斷探索和努力下，大學生就業觀念正在向多渠道就業轉變，整體的就業形勢也將逐步形成“企業有人才、人才能就業”的雙贏局面。