重慶巴南萬達(dá)廣場，2013年8月摘牌，12月中旬一期開盤，到今年3月當(dāng)月合同金額完成比例576%，回款金額完成比例107%。只用了半年時間，萬達(dá)人在巴蜀大地上又寫了一幕傳奇篇章。
群雄逐鹿
重慶，一個群雄逐鹿的巨大市場。2013年主城9區(qū)房地產(chǎn)成交面積2026萬平方米，全國排名第一，成交額1693億元，全國排名第三；2013年，主城在售樓盤數(shù)量超過480個，萬科、華潤、保利等全國知名品牌開發(fā)商云集，競爭異常激烈。
巴南，原為巴縣，屬于重慶主城的非核心區(qū)域。全區(qū)人口90萬中60萬為農(nóng)業(yè)人口。2012年GDP居主城9區(qū)倒數(shù)第二，商品房成交均價為主城9區(qū)最低。在多組團(tuán)、多中心城市架構(gòu)的重慶，巴南屬于絕對的小兄弟。項目所在地龍洲灣，為巴南開發(fā)的新區(qū)，周邊5公里居住人口僅3萬余人，是非熱點的偏遠(yuǎn)區(qū)域，區(qū)域抗性大。
在2009年南坪萬達(dá)廣場開業(yè)后，萬達(dá)便轉(zhuǎn)戰(zhàn)距離主城300公里外的萬州，從此在主城銷聲匿跡。而全國一二線開發(fā)企業(yè)卻在此期間紛紛進(jìn)入重慶，迅速占領(lǐng)市場。萬科、保利等企業(yè)在重慶在售項目甚至超過10個，萬達(dá)被主城人民淡忘了。
老區(qū)革命
但當(dāng)萬達(dá)重回主城的時候，我們在南坪和萬州的老客戶成為我們最先想到的人。4年的時間，讓南坪萬達(dá)廣場的客戶基本都賺了個盆滿缽滿，商鋪價格普遍達(dá)到了3倍左右的漲幅，經(jīng)營情況較好，成就了重慶市場的投資神話；而萬州項目則由于剛剛交鋪，大部分商鋪未出租，價值沒有得到體現(xiàn)，導(dǎo)致投資客戶信心受到一定的影響。
在上述營銷背景的前提下，營銷部果斷作出判斷：1.2013年，重慶市僅商鋪成交面積就達(dá)153萬平方米，市場非常龐大。但是我們判斷，在項目開盤前，僅3個半月時間，即便投入2000萬的廣告費(fèi)，也難以在3000萬人口的大重慶中脫穎而出。2.巴南區(qū)區(qū)域影響力處主城最末，項目必須在本區(qū)域快速引爆形成熱點，才有可能吸引到其他區(qū)域客戶的關(guān)注。區(qū)域引爆是項目走向全城的支點。3.巴南區(qū)內(nèi)雖無直接競爭對手，但市場小，無法滿足商鋪首次開盤需求。南坪項目有較為堅實的客戶基礎(chǔ)，只要解決了區(qū)域抗性，老客戶較容易到巴南項目投資，能保證首開成功。4.項目總體10萬平方米商鋪、30萬平方米公寓，僅靠區(qū)域市場和老客戶也難以消化，勢必要成為全重慶的投資項目，才能保證整盤的安全。
根據(jù)以上判斷，我們制定了有別于二三線城市的項目操盤策略，梳理出了在這種市場背景下，適用于巴南萬達(dá)廣場的兩年營銷策略：
2013年，集中精力做好兩個市場，即老客戶市場+巴南區(qū)域市場；2014年利用項目的熱銷，老業(yè)主逐步滲透，再鋪開到全市。兩年兩步走，先利用萬達(dá)強(qiáng)有力的規(guī)定動作，在我們設(shè)定的目標(biāo)市場中迅速引爆，然后散開到全市，這其實是一個“以點帶面”的策略。
有了正確的思路，我們確定要集中精力做好四件事情：做好區(qū)域市場、做好老客戶、將目標(biāo)客戶擴(kuò)至全市、持續(xù)不斷地進(jìn)行品牌傳播。怎么來實現(xiàn)成為最重要的工作。
密集造勢
為做好區(qū)域市場，我們采取了密集造勢的辦法。
2013年10—12月，在巴南區(qū)內(nèi)，共舉辦大小活動19場，影響人數(shù)3萬余人，短時間內(nèi)從政府官員到老百姓，人人口中都談?wù)撝f達(dá)。
為解決區(qū)域抗性，我們邀請“史小諾、姚景源、董藩、向松祚”等名人齊聚巴南參與區(qū)域論壇。在重慶市政府剛出臺“不允許政府參加任何商業(yè)性質(zhì)的活動、論壇”文件的不利條件下，我們極力說服區(qū)委書記參加活動。最后區(qū)政府以公文形式要求區(qū)級職能部門全部參與，并邀請市級相關(guān)部門參加。活動當(dāng)天區(qū)級四大班子全部到場，區(qū)委常委、副區(qū)長在活動上講解巴南區(qū)的發(fā)展，極大程度上解決了客戶的區(qū)域抗性問題。
在注重實干的政府面前，我們更多地用實際行動來獲取政府的支持，成為區(qū)域標(biāo)桿項目。在確保質(zhì)量的前提下，銷售中心從動工到開放，僅用53天時間；B區(qū)商鋪從動工到完成兩層地下室，再到裙房封頂，僅用時86天。
區(qū)委書記多次在政府工作會議上評價萬達(dá)：“不愧是大企業(yè)風(fēng)范”，并稱“萬達(dá)的敬業(yè)讓我感動”，號召區(qū)域內(nèi)所有項目到萬達(dá)學(xué)習(xí)，巴南區(qū)人大、政協(xié)數(shù)次到萬達(dá)銷售中心參觀。萬達(dá)成為區(qū)委區(qū)政府的標(biāo)桿工程。
老客戶回頭
做好老客戶工作是聚集人氣的關(guān)鍵，我們采取了如下策略回訪老客戶：
聯(lián)動商管舉辦“萬達(dá)25周年感恩有你”活動，全面回訪老客戶；在南坪萬達(dá)室外廣場，舉辦南坪老客戶答謝會。
南坪項目每天客流量近8萬人次，利用南坪萬達(dá)大本營為巴南項目造勢是我們不二的選擇。
我們協(xié)調(diào)商管，于2013年11月1日—7日間，將南坪萬達(dá)廣場所有外墻、天橋的20余塊廣告位、金街60根燈桿旗、大商業(yè)內(nèi)12條巨幅及其他可利用位置，共計廣告點位約185個，全部包裝成巴南萬達(dá)廣場項目形象，從天棚到地面，從場內(nèi)到場外，滿場均是巴南萬達(dá)的形象。
針對前期5000余名業(yè)主直郵萬達(dá)會會刊、DM單4次，共計直郵老業(yè)主物料2萬余份，全面宣傳萬達(dá)品牌和龍洲灣區(qū)域。
為讓萬州項目能像南坪項目一樣促進(jìn)巴南項目銷售，我們強(qiáng)力溝通萬州商管推進(jìn)室外街招商，每周溝通進(jìn)度。
精準(zhǔn)定位
為了將目標(biāo)客戶拓展至全市，我們采取了如下方法：
2月15日起，以“世界的萬達(dá)重慶的投資品”為主題的戶外、報媒等全面亮相，逐步開始建立項目大重慶投資品的形象。2月22日，“重慶巴南萬達(dá)2014年產(chǎn)品全球戰(zhàn)略發(fā)布會”在萬達(dá)艾美酒店舉行，數(shù)十家媒體報道，近300組客戶參與。
通過老客戶及老客戶意見領(lǐng)袖，深挖渠道，鋪向全市，再輔以熱銷、萬達(dá)品牌為佐證：“萬達(dá)的商鋪，是重慶最好的投資品。”
持續(xù)造勢
為保持持續(xù)不斷的品牌傳播，我們采取了如下做法：
置業(yè)顧問上崗前一個月，必須背誦關(guān)于萬達(dá)企業(yè)文化w的4萬字銷講，通過置業(yè)顧問強(qiáng)力傳遞企業(yè)品牌；“萬達(dá)在中國”形象墻不僅是企業(yè)形象展示，更是我們置業(yè)顧問給客戶必講的集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局；集團(tuán)2013年成就片完全彰顯了一個國際企業(yè)的風(fēng)范，我們要求給每個客戶必看。
集團(tuán)利好新聞、集團(tuán)其他行業(yè)各種雜志在案場擺放，隨時更新。
系統(tǒng)建立電話客戶、登記客戶、業(yè)主、合作單位、政府機(jī)關(guān)客戶等數(shù)據(jù)庫，通過短信、微信、微博等，不斷地進(jìn)行集團(tuán)重大新聞的非銷售信息傳遞。
項目熱銷
2013年8月23日，重慶巴南萬達(dá)廣場項目正式摘牌了。
后面緊跟著的是：9月24日，項目一期交地；11月23日，銷售中心開放；12月14日，一期商鋪102套開盤，當(dāng)天銷售100套，銷售率98%；12月21日，二期商鋪168套開盤，當(dāng)天銷售143套，銷售率85%；12月28日，一期公寓320套開盤，當(dāng)天銷售223套，銷售率70%；3月29日，三期商鋪190套開盤，當(dāng)天銷售134套，銷售率71%，3月當(dāng)月合同金額完成比例576%，回款金額完成比例107%。
隨著一系列有針對性營銷動作的實施，最終達(dá)成了之前設(shè)定的目標(biāo)。但巴南項目作為一個100萬平方米的大盤，后續(xù)仍將面臨較大的操作難度，萬里長征僅僅邁出了第一步。
通過這一個階段的營銷工作，讓我們更深刻地體會到萬達(dá)集團(tuán)近幾年來的品牌影響力，有時候已經(jīng)超出了我們的想象，在整個營銷過程中，需牢牢扛起品牌這桿大旗，持續(xù)不斷地進(jìn)行品牌的傳遞和灌輸。同時，區(qū)域抗性是萬達(dá)很多項目面臨的共同問題，絕非一個論壇、幾篇軟文可以解決。需要堅持不懈地在整個銷售期利用一切可以利用的利好信息進(jìn)行炒作，持續(xù)不斷地提升區(qū)域價值。
萬達(dá)營銷有成熟的規(guī)定動作，但各項目面對的市場、區(qū)域、時期和競爭對手等客觀條件都不相同，這些都決定著操盤思路。作為操盤手，必須深入分析，敏銳地捕捉到市場的差異點和機(jī)會點，制定出有針對性、行之有效的操盤策略。
對指標(biāo)的執(zhí)著追求，是所有工作的基礎(chǔ)。這種執(zhí)著才能衍生出工作方法，咬定青山不放松，不僅是一種態(tài)度，也是一種能力。