2016年會，董事長宣布萬達(dá)已“基本實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型”，現(xiàn)在萬達(dá)不光是創(chuàng)造商業(yè)成就，還要著力打造民族企業(yè)品牌。董事長的講話包含著萬達(dá)集團(tuán)最重要的戰(zhàn)略思考和判斷。 萬達(dá)已經(jīng)邁入因時而動、奮發(fā)有為的新征程，我們有決心、有能力、有信心。

本刊特節(jié)選部分同仁的學(xué)習(xí)體會，與大家分享。

萬達(dá)集團(tuán)審計中心

作為萬達(dá)集團(tuán)監(jiān)督部門，2017年，將堅定不移地按照董事長指引的方向，忠誠履行監(jiān)督職責(zé)，加強(qiáng)舞弊審計加大反腐力度，同時做好管理審計，通過管理審計和制度優(yōu)化來增進(jìn)效益。我們將對集團(tuán)重點發(fā)展的文化、金融和網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)予 以重點關(guān)注，特別是通過并購而來的公司，和萬達(dá)融合是否順暢、萬達(dá)的監(jiān)管能否跟上，都需要審計睜大眼睛認(rèn)真識別風(fēng)險。

萬達(dá)集團(tuán)資本中心

一、助力輕資產(chǎn)成功轉(zhuǎn)型

2017年，資本中心將總結(jié)上一年工作經(jīng)驗，與商業(yè)地產(chǎn)各相關(guān)部室積極協(xié)調(diào)，繼續(xù)推進(jìn)投資類萬達(dá)廣場的融資工作，力促更多直投項目資產(chǎn)包簽約落地。

二、促進(jìn)新興板塊健康發(fā)展

文化、網(wǎng)絡(luò)科技等新興板塊享有資本市場更高估值溢價。資本中心作為萬達(dá)對接資本市場的重要部門，將協(xié)助各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)旗下有潛力的企業(yè)，提升資本市場投資機(jī)構(gòu)的認(rèn)可度及投資熱情，通過私募融資、上市等資本運(yùn)作方式，給企業(yè)發(fā)展做乘法，助力萬達(dá)各產(chǎn)業(yè)板塊價值優(yōu)化。

三、護(hù)航集團(tuán)并購?fù)顿Y戰(zhàn)略

2017年，萬達(dá)仍將持續(xù)對外并購?fù)顿Y。資本中心將遵照董事長講話精神，積極落實代表萬達(dá)集團(tuán)利益的戰(zhàn)略投資并購業(yè)務(wù)風(fēng)險控制及投后公司整合督辦工作，憑借專業(yè)的能力和審慎的態(tài)度，嚴(yán)格控制萬達(dá)對外并購及后期整合的相關(guān)風(fēng)險。

商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展中心

具體到我們發(fā)展中心的業(yè)務(wù)，仍然以每年50個萬達(dá)廣場和項目獲取和開業(yè)計劃為目標(biāo)，從2017年開始，在輕資產(chǎn)模式中，主推合作模式，每年確保簽約20個以上，上不封頂。如果合作類萬達(dá)廣場上多了，就減投資類萬達(dá)廣場的數(shù)量。因為前期投資開工的原因，今年還有11個重資產(chǎn)項目，39個是輕資產(chǎn)項目，以后每年重資產(chǎn)項目要減到5個左右，2020年以后原則上不再搞重資產(chǎn)，全部為輕資產(chǎn)。

發(fā)展中心作為萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一個環(huán)節(jié)，2017年，將堅定不移地按照董事長指引的方向，堅決完成2017年萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展任務(wù)。

商業(yè)地產(chǎn)計劃管理部

計劃管理部要做好計劃執(zhí)行監(jiān)督、確保所有項目按期開業(yè)的同時，要轉(zhuǎn)變管理方式，服務(wù)性的開展工作，做到提前預(yù)控風(fēng)險，主動橫向協(xié)調(diào)，積極為各系統(tǒng)提供支持與協(xié)助。

一、服務(wù)：計劃管理部立足服務(wù)各系統(tǒng)，對各系統(tǒng)提供計劃支持的服務(wù)理念開展2017年度的各項工作，把具有萬達(dá)集團(tuán)核心競爭力的模塊計劃當(dāng)做各個項目的經(jīng)營策略指導(dǎo)書、當(dāng)做完成各項任務(wù)指標(biāo)的重要且實用的工具，推動各項工作有序展開、高效完成。

二、創(chuàng)新：今年將有25個新摘牌項目執(zhí)行BIM總發(fā)包模式，為保證這一全新的管理模式落地開花，計劃管理部將在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，密切跟蹤BIM總發(fā)包項目推進(jìn)情況，并根據(jù)試點項目運(yùn)行情況及時調(diào)整優(yōu)化制度流程及模塊計劃，確保項目順利推進(jìn)。

三、監(jiān)督：加強(qiáng)模塊計劃完成情況真實性檢查工作，重點對未開業(yè)項目的開業(yè)前期關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行檢查，對已開業(yè)項目的前期關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行復(fù)查。

商業(yè)地產(chǎn)商管公司

“萬達(dá)商業(yè)執(zhí)行能力全球無敵”，是董事長對商管系統(tǒng)的高度評價和巨大認(rèn)可。在對2017年主要工作任務(wù)部署中，董事長耳提面命：“萬達(dá)商業(yè)是集團(tuán)轉(zhuǎn)型的重點公司，要加快轉(zhuǎn)型，力爭2018年提前兩年完成轉(zhuǎn)型目標(biāo)，成為商業(yè)服務(wù)型企業(yè)。”對此，商管公司已整裝待命、蓄勢待發(fā)：各運(yùn)營中心、各區(qū)域、各公司目標(biāo)責(zé)任狀已全面下達(dá)，必將實現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)和管理任務(wù)雙達(dá)標(biāo)。

商業(yè)地產(chǎn)北區(qū)項目管理中心營銷部

2017年項目系統(tǒng)將面對更加復(fù)雜的市場形勢，北區(qū)29個在售項目中，16個項目地處東北、西北三四線城市。新的一年，北區(qū)營銷部將更加嚴(yán)格要求各項目拿出新思路和方法，創(chuàng)新突破：

結(jié)合北方特點提升產(chǎn)品價值：帶領(lǐng)項目拿出突破去化投資品的辦法，通過優(yōu)化現(xiàn)有及待開產(chǎn)品規(guī)劃、功能，使產(chǎn)品更加適合北方天氣和消費(fèi)者需求。

全面解析萬達(dá)品牌多元化價值： 2017年，北區(qū)在營銷品牌推廣層面，必須全面解析國際萬達(dá)、多產(chǎn)業(yè)鏈、多產(chǎn)業(yè)格局的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)加強(qiáng)萬達(dá)品牌多元文化的內(nèi)涵輸出。以電影、文化旅游、高端酒店、企業(yè)管理等已經(jīng)積淀多年的商業(yè)品牌為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)、金融、體育、海外等新品牌內(nèi)容為亮點，提高品牌解讀和核心價值。

境外地產(chǎn)中心

董事長提到要堅持國際發(fā)展，到2025年在海外開業(yè)十個文華酒店，令我們備受鼓舞，同時也是壓力倍增。一方面，集團(tuán)對國際發(fā)展的重視意味著我們部門的工作得到認(rèn)可，并且得到集團(tuán)大力的支持。另一方面，境外項目我們?nèi)匀挥邢喈?dāng)長的路要走、要摸索，每個國家的情況都不一樣，都要針對性地制定相關(guān)策略，邊干邊摸索。

集團(tuán)各個業(yè)務(wù)板塊都在有條不紊地推進(jìn)并不斷取得新的突破與斐然的成績，境外地產(chǎn)中心將積極實踐公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，繼續(xù)為實現(xiàn)“國際萬達(dá)”的愿景不懈努力。

印度萬達(dá)產(chǎn)業(yè)新城（籌備）

一、立足本職、使命必達(dá)。董事長的要求為印度項目全體員工再次指明了前進(jìn)方向。印度項目內(nèi)部也把提高執(zhí)行力作為2017年的重點工作目標(biāo)之一，在項目內(nèi)部提出了“執(zhí)行一定有辦法”的工作要求。

印度項目正處于籌備的關(guān)鍵階段，針對印度的實際情況，各部門立足本職工作制定了詳細(xì)周密的工作計劃，形成了一整套完善的《經(jīng)營策劃書》。

二、向管理要效益、靠制度降成本。董事長在2016年年會講話中強(qiáng)調(diào)通過管理提升效益，印度項目內(nèi)部也按照董事長講話精神提出了加強(qiáng)團(tuán)隊管理、強(qiáng)化成本理念的工作要求。

在團(tuán)隊管理方面，印度項目在2016年底已經(jīng)完成了一整套符合印度當(dāng)?shù)靥厥馇闆r的管理制度，實現(xiàn)董事長在年會講話中所說的“靠制度管人”。

在工程管理方面，在萬達(dá)已有成熟的項目管理制度體系的基礎(chǔ)上，依托BIM系統(tǒng)和相關(guān)高科技管理手段，印度項目將建設(shè)成6D創(chuàng)新管理模式的印度萬達(dá)產(chǎn)業(yè)新城。

三、樹立民族品牌、打造國際萬達(dá)。印度項目團(tuán)隊組建至今，團(tuán)隊成員既有來自萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部各部門的業(yè)務(wù)骨干，也有外部招聘的具有多年國際工作經(jīng)驗的海歸，并將從印度當(dāng)?shù)匮a(bǔ)充更多新鮮血液，已經(jīng)初步打造了一支具備國際化工作能力的精良團(tuán)隊。

哈爾濱萬達(dá)城投資有限公司

董事長對于哈爾濱萬達(dá)城的開業(yè)及運(yùn)營寄予厚望，在報告中單獨提出，足見對哈爾濱項目公司的重視。

作為2017年唯一開業(yè)的萬達(dá)城項目，我們深感任務(wù)艱巨、使命光榮。新的一年里，哈爾濱萬達(dá)城重點做好以下幾方面：

一、工程方面：全面提升工程品質(zhì)：要精益求精，在保證現(xiàn)階段品質(zhì)的同時，進(jìn)一步從細(xì)節(jié)出發(fā)，提升工程品質(zhì)，為萬達(dá)集團(tuán)的品質(zhì)提升，貢獻(xiàn)力量。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理：工程施工過程中，我們將把進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行充分的結(jié)合，以達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，在保證工程質(zhì)量的前提下，保證精彩開業(yè)。與政府水、電、氣、熱等相關(guān)單位對接，保證精彩開業(yè)。

二、設(shè)計方面： 1.快速行動： 萬達(dá)茂進(jìn)入沖刺階段，所有的設(shè)計問題要當(dāng)天做出決斷，不準(zhǔn)以招商或技術(shù)研究為由拖延時間。 2.準(zhǔn)確判斷： 要根據(jù)提出的變化，準(zhǔn)確找到問題根源，將問題在最小規(guī)模，最快時間內(nèi)解決。 3.全面協(xié)調(diào)： 在出現(xiàn)變化之后，除協(xié)調(diào)公司內(nèi)部部門之外，還要協(xié)調(diào)運(yùn)營、商管、酒管等部門。 4.品質(zhì)優(yōu)秀： 持有物業(yè)精彩開業(yè)，品質(zhì)保證；銷售物業(yè)長久強(qiáng)勁，品質(zhì)保證！

三、營銷方面:不留后路、奮勇激進(jìn)、一鼓作氣、完成指標(biāo)！提前謀劃從活動組織到后期推廣，要做出氣勢，為后續(xù)文旅項目做參考、做標(biāo)桿。

無錫萬達(dá)城投資有限公司

目前無錫萬達(dá)城建設(shè)情況已全面展開，銷售物業(yè)2016年度取得良好業(yè)績，同時持有物業(yè)萬達(dá)茂、萬達(dá)樂園等也全面開展土建、鋼結(jié)構(gòu)等施工，酒店群、秀場規(guī)劃設(shè)計工作深入推進(jìn)，將于2017年度展開施工，可以說2017年度是無錫萬達(dá)城全面開花的一年。2017年項目公司將著重從以下幾方面進(jìn)行改善和提升：

銷售物業(yè)：深入推進(jìn)集團(tuán)關(guān)于產(chǎn)業(yè)化的要求，提升工程質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)計，爭取實現(xiàn)2017質(zhì)的飛躍。

營銷工作：用系統(tǒng)性的思維來探討一攬子解決策劃、營銷中的問題，以外拓、電商、新媒體做輔助，同時爭取2017年度在投資類產(chǎn)品的營銷上取得突破。

丹寨小鎮(zhèn)商業(yè)管理有限公司

2016年萬達(dá)新增穩(wěn)定服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位20.3萬個，占去年全國新增就業(yè)的1.5%；2016年現(xiàn)金捐助4.5億元；總投資14億元，在貴州丹寨建設(shè)了職業(yè)技術(shù)學(xué)院、旅游小鎮(zhèn)、扶貧基金三個項目等等，這體現(xiàn)了集團(tuán)帶頭履行社會責(zé)任，是大企業(yè)有擔(dān)當(dāng)?shù)闹卮蟊憩F(xiàn)。作為業(yè)界的標(biāo)桿，發(fā)展的同時不忘回饋社會。丹寨小鎮(zhèn)商業(yè)管理公司全體同仁，定將不辱使命、竭盡全力、做好工作，通過我們的實際行動，為企業(yè)爭光，為當(dāng)?shù)匕傩赵旄＃瑸樽陨矸e福德。

文化集團(tuán)人力行政部

文化集團(tuán)人力資源2年戰(zhàn)略計劃的制定于2016年11月份啟動，這次董事長的報告更加堅定了我們的信心。文化集團(tuán)總部及各公司將結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點，以董事長報告中提到的2017年任務(wù)目標(biāo)為前提，制定出切實有效的文化集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略計劃并加以實施。  

萬達(dá)電影院線股份有限公司

1.確保完成2017年度經(jīng)營指標(biāo)。繼續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營模式，整合國際、國內(nèi)行業(yè)及邊界資源，與上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)合作，完善電影生態(tài)圈，開拓新的利潤增長