你們都知道萬達的執(zhí)行力很牛，但是你不知道的是，萬達的審計更牛！靠著萬達完備的管控制度和超強的防腐敗高招，很多人看到錢擺擺手，一些人伸出半截的手縮回來了，極個別伸出去的手被“砍斷”了。
萬達身處腐敗高發(fā)行業(yè)，項目分布于上百個城市、動用資金大、管理鏈條長，從上到下各級管理人員都可能經受不住利益誘惑鋌而走險。但是，靠著萬達完備的管控制度和超強的防腐敗高招，很多人看到錢擺擺手，一些人伸出半截的手縮回來了，極個別伸出去的手被“砍斷”了。這究竟是一些怎樣的高招呢？
首先，高薪養(yǎng)廉。
萬達雖被冠以“土豪”之名，但實際上，萬達的發(fā)展成果首先是惠及了自己的員工。萬達每年都有一半員工能晉級，加薪幅度高達20%；外地員工享受住房補貼；帶薪休假；每年一次體檢等。
除此之外，萬達的食堂地球人都知道，一日三餐可都是免費的。雖然高薪養(yǎng)廉不能從根本上解決腐敗問題，但是，對于“見過錢”的萬達人來說，腐敗的門檻高了很多。
其次，“彎腰干，能者上”。
在萬達，你絕對找不到七大姑、八大姨，找不到官太太、官二代，因為萬達的文化就是“彎腰干，能者上”，王健林讓年輕人到這兒來就是長本事、漲工資、長幸福指數，沒本事的人也會不適應這里的生態(tài)。而且，每個高管都簽合同，不準推薦任何親戚來萬達工作。
第三，超強的審計。
王健林曾在一次演講中特別指出：萬達建立了一支強大的審計隊伍，我個人在集團不分管具體業(yè)務，唯一管的部門就是審計部，審計部就相當于萬達集團的紀委。這支團隊忠誠、嚴謹、能力強，在集團內樹立了權威，具有很強的威懾力。
各位，你們都知道萬達的執(zhí)行力很牛，但是你不知道的是，萬達的審計更牛，一起來看！
審計是王健林唯一直管的部門
組織架構上，萬達審計部門由王健林直管。在萬達，審計計劃、審計問題、審計結論、審計建議都要直接向王健林本人匯報，審計相對獨立，審計自身沒有業(yè)務，沒有利益相關，不受任何人干擾。
王健林對占小便宜、貪污腐敗、舞弊零容忍。所以他送給萬達高層6個字：勤奮、團結、廉潔。
萬達信奉審計是一種哲學。在萬達，對于腐敗和舞弊始終都是保持高壓的態(tài)勢，任何人不得觸摸，一旦觸摸，發(fā)現一起處理一起。
萬達審計有三大秘招
萬達的審計可不僅僅是為了查處些大案要案，萬達審計的最主要目的是對企業(yè)的經營做評價、改善經營、防范風險，目的是促進企業(yè)資產的保值增值，是為了企業(yè)價值最大化。所以萬達的審計，更接地氣、更具針對性。
萬達的審計審什么？1.有權力的人；2.存在尋租空間和舞弊可能的業(yè)務環(huán)節(jié)。那么，有哪些高招呢？
1.頂級專家培訓授課
在萬達做審計，并不是一件容易事。你不僅業(yè)務要好，更重要的是，你得全能！你既要有專業(yè)知識，還要能表達、會溝通。比如，負責財務、營銷、行政的審計，就要了解這些業(yè)務條線的工作。不但要學，還得跟銷售人員打成一片，交朋友。據說有位審計副總經理，為了練習講話技巧，專門花了800塊錢去學習了3天。
在萬達，很多業(yè)務都是新的，一方面是不斷涌現出新行業(yè)，一方面是行業(yè)本身每年都有創(chuàng)新、理念、設計、經營等，所以每年年底，萬達審計做的最重要的一件事就是充電學習。學什么？做法是請各個系統的總經理講課，通過他們介紹這個行業(yè)的特點，來研究怎么監(jiān)管。這些課涉及影視制作、演藝、院線、文化旅游、兒童業(yè)態(tài)、百貨等業(yè)務。比如，影視制作是一個特殊的行業(yè)，給演員的費用是沒有明賬的，現場有那么多人吃飯，群眾演員也沒有明賬，所以審計要針對此研究監(jiān)管辦法。
除了請內部的人來講課，每年還會專門請國家各部委專家前來培訓！高大上吧？
2.王健林親授審計尚方寶劍
萬達每年要審計一兩百次，涉及公司上千家，業(yè)務領域全覆蓋。
審計前，審計人員會拿著王健林的審計指令，然后把這張紙往總經理的桌子上一放，上面寫著“審計指令”四個大字，哪個公司委派什么人到你公司進行例行審計，請接待配合，落款：王健林。
王健林對審計重視到什么程度？這里有個小故事：年初，百余份審計指令需要王健林簽署，審計部總經理對王健林說您就別一個一個簽了，授權他人代簽吧，但王健林最后還是一張張地自己簽了。
審計到各地，都會舉行一個全員的審前會議，包括打掃的阿姨、司機都得參加！主要講解萬達審計的作用，審計的依據，以及查處的典型案例，此行的目的等等。據說，大家都瞪大眼睛聽。
3.明察秋毫：好人辦錯事，還是壞人辦壞事
萬達審計還有一個特點：嚴格區(qū)分問題性質，區(qū)分“好人辦錯事，還是壞人辦壞事”。
事實上，很多問題是大家對制度不熟悉、吃得不透、把握不準或是執(zhí)行不到位造成的，對于這樣的問題，審計部門主張與被審計單位多溝通，通過溝通極大地提高了工作效率，各個系統整改的力度可能比審計要求的還高，該處理的處理，該咔嚓的咔嚓。
比如某項目的一個總經理，在招投標過程中出了一些問題，他不是暗箱操作，是因為不知道萬達的規(guī)矩是所有流程必須透明，他把招投標的幾家公司分別叫到屋子里談話。這其實是犯忌的。后來下屬曲解了他的意思，在招投標中做了手腳。但審計分析結果是：他各個方面都不錯，只是招投標過程中沒有完全掌握制度要求，親自插手招標，這和他當時就職萬達時間不長有關。考慮到他工作各個方面表現，審計只是給他一次教育，提醒他注意。
一查到底、絕不手軟
萬達審計要做什么？發(fā)現問題他們如何處理？就八個字“一查到底、絕不手軟”。
萬達每年都會開審計的通報大會，上千家公司都要通過視頻收看，每次王健林都要親自到場講話。他曾經在審計大會上通報過這樣一件事。
2014年10月13日—19日，歷經一周時間，審計發(fā)現了泉州區(qū)域萬達廣場的一些問題。比如，該區(qū)域總經理多次免費將外廣場、內廣場點位及金街區(qū)域提供給場內、場外商戶開展多種經營活動。在審計中，審計人員發(fā)現該總經理膽子大、強勢，而且在對員工的訪談過程中，他們的支支吾吾實際上是“有話要說，但不敢說”。考慮到事情絕不僅僅這么簡單，他們內部討論后決定再次返回。
審計部門再進泉州后，用了連續(xù)三周的時間對該區(qū)域的萬達廣場進行有針對的審計。隨著調查的深入，隱藏的問題就像春筍一樣，一層層地鉆出來了。他們發(fā)現，除了區(qū)域總經理無視制度外，還發(fā)現區(qū)域內其他公司對上蒙蔽總部，對內規(guī)避監(jiān)管，對外坑害商戶，并且，他們的不良做法蔓延致整個區(qū)域管理混亂，營運、企劃、工程、租賃服務等多部門違規(guī)頻發(fā)，已發(fā)現經濟損失超百萬元，并嚴重影響萬達集團品牌形象。通過對商戶一家家的約訪后，還發(fā)現商管公司招商營運副總利用職權向多家商戶索賄受賄。
有意思的是，他們去審計之前，該副總已調任廣東商管擔任招商營運副總，得知審計二次進駐的消息后，隨即辭職。審計部門與其多次溝通，并給了他充足的時間和多次機會希望其交出贓款，遲遲無果后，遂將其移交司法機關。
此事發(fā)生后，商管系統緊急召開會議反思并檢查管理漏洞，為何在上級拒批的情況下還能避開OA審批，自己以內部聯絡單進行審批？為何在監(jiān)管如此嚴格之下還能出現這樣藐視制度的情況？對于此事，王健林內部講話嚴肅強調，要從制度以及組織架構上全盤考慮，要從根兒上杜絕腐敗的發(fā)生。
這就是萬達審計的重要作用，不僅要揪出腐敗現象，還要通過審計預防并力求在企業(yè)內部杜絕腐敗，以促進制度與體制的健全和完善。
信息化、新媒體派上大用途
萬達審計到地方去，他們特別害怕。一方面是萬達的審計專業(yè)、權威；另一方面是萬達的審計更嚴謹，更“較真”。如何發(fā)現蛛絲馬跡呢？一個字跡、一張照片、一段時間的數據、一份OA流程都能成為他們的突破點。
這里不得不提一下萬達審計對信息化和新媒體的敏感與應用。
說到從蛛絲馬跡發(fā)現線索，還得講個故事。幾年前，審計人員去成都某國際酒店審計，在一個星期時間里，審計人員從上萬張單據里面發(fā)現了一個問題：有些進口的原材料的入庫單和出庫單經常會出現一個人的字跡，而這個字跡又不完全一致。就憑著這個字跡，他們一直摸下去，發(fā)現這個人會趁著出庫員不在的時候，模仿簽字，一出一進，監(jiān)守自盜，多余的錢都歸他了。上萬張單據屬于大海撈針，但是即便是這些細微到別人不會注意的地方，也難逃萬達審計的法眼。
萬達各系統都開發(fā)了很多業(yè)務軟件，借助這些軟件審計人員足不出戶也可以發(fā)現審計線索。比如，審計在對酒店會員積分管理系統進行數據分析時，發(fā)現有三家酒店在餐飲消費上，存在高頻、異常的積分記錄，于是審計直接從北京千里奔襲。最終證實，這三家酒店都存在餐廳員工利用客人消費為自己積分的舞弊行為，數額巨大，其中一家酒店整個餐廳員工個個參與，屬于群體性舞弊案件。遠程的、信息化審計使得重大違規(guī)、舞弊的行為更容易被凸顯出來，大大提高了審計的效率和效果。
看到了吧，其實，你叫他們“福爾摩審”也不足為過。
好的，看到這里，知道萬達的審計牛在